"Q：Flickr と Tumblr を連携させたようなサービスは？
A：可能性はあるが、Tumblr は買ったばかりで話はまだ。
Q： Tumblr は NYCの新オフィスに移るのか？
A：移転しません。
Q：ユーザーにそんな大容量を与えてどう得になる？
A：「世界は写真で回ってる」。大事なのはできるかぎり無制限に近づけて、ユーザー、クリエーターが容量について心配しないで済むようにすること。
Q：Facebook や Instagram との違いは？
A：無制限のアップロードや、写真を切りとらず、縮小もしないこと。
また Yahoo は多くのパートナー企業と密接に協力しており、競合排除を避ける。アップル、マイクロソフト、Google、Facebook と協力して、Flickr の写真が最適なフォーマットで扱えるようにしている。
Q：発表したばかりの Tumblr 買収について。Tumblrの Karp CEOはどんな反応だったか。
A：Yahoo と Tumblr は相補的な関係。Yahoo はコンテンツが欲しかった、Tumblr は大企業のリソースやツールが必要だった。当初は買収ではなく、提携のつもりで話を進めていた。
Q：Tumblr とYahooの客層、年齢層の違いについて。
A：Tumblr のユーザー層は若く、Yahoo のユーザー層はもっと年齢が高め。Tumblr がリーチしている層はこれまで Yahooブランドが弱かった部分。お互いにとって成長の余地がある。
写真は老若問わず重要。新Flickr のデザインは使い方がシンプルになり、すべての年齢層に訴求する。
Q：Tumbler にアップロードするコンテンツに制限は設けるのか。
A：否。Tumbler はもともと、ほかの大多数のユーザーコンテンツサイトよりもアダルトコンテンツが実は少ない。また、望むユーザーにだけ見せて、望まないユーザーは見ないようにする技術もある。
Q：Flickr がふたたびすごいサービスになったからといって、どうやってそれを知ってもらうのか。
A：マーケティング。たとえばタイムズスクエアにはすでに11の大きな看板を設けて、Flickrのフォトストリームを流している。
Q：アップロードツールについて。
A：ウェブベースのシンプルなアップローダに加えて、OS X やモバイルにアップローダを統合。
Q：Flickr のプレミアムアカウントはなくなるのか？
A：” Flickr Pro ” というものはない。 「プロ写真家」(とそうでない写真家との区別)がないように。
ストレージ上限を 2TB にする有料の「ダブラー」はある。また有料の広告オフオプションもある。
Q：Flickr 買収のように(失敗)しないために、社内的に何か変更したのか。
A：ほかの成功した買収から学んで、Tumblr は独立運営させることにした。勢いのある企業にはそれが重要。
Q：マネタイズを始める時期は。
A：すでに収益は上げている。またいくつか改善に向けて動いている。たとえば Mail から一部の広告を外して、かわりにもっと効率のよいものに変えた。ホーム画面広告も高品質で「シームレスに統合」されたものに変更など。
Q：ユーザーの写真を守るための冗長性確保は。
A：複数の場所のデータセンタやコロケーションサービスを使っている。心配はしていない。
Q:新デザインのお手本にしたのは？
A: 多数のモバイルアプリを研究した。
Retina ディスプレイが大きな変化を起こした。フル解像度でない写真はすぐに分かってしまう。
Q：Tumblr にとってYahooはなにができる。
A：投資と、人材を雇えることに加えて、コンテンツ発見ツールを提供できる。Yahoo には AI、パーソナライゼーション、検索の経験がある。"
A：可能性はあるが、Tumblr は買ったばかりで話はまだ。
Q： Tumblr は NYCの新オフィスに移るのか？
A：移転しません。
Q：ユーザーにそんな大容量を与えてどう得になる？
A：「世界は写真で回ってる」。大事なのはできるかぎり無制限に近づけて、ユーザー、クリエーターが容量について心配しないで済むようにすること。
Q：Facebook や Instagram との違いは？
A：無制限のアップロードや、写真を切りとらず、縮小もしないこと。
また Yahoo は多くのパートナー企業と密接に協力しており、競合排除を避ける。アップル、マイクロソフト、Google、Facebook と協力して、Flickr の写真が最適なフォーマットで扱えるようにしている。
Q：発表したばかりの Tumblr 買収について。Tumblrの Karp CEOはどんな反応だったか。
A：Yahoo と Tumblr は相補的な関係。Yahoo はコンテンツが欲しかった、Tumblr は大企業のリソースやツールが必要だった。当初は買収ではなく、提携のつもりで話を進めていた。
Q：Tumblr とYahooの客層、年齢層の違いについて。
A：Tumblr のユーザー層は若く、Yahoo のユーザー層はもっと年齢が高め。Tumblr がリーチしている層はこれまで Yahooブランドが弱かった部分。お互いにとって成長の余地がある。
写真は老若問わず重要。新Flickr のデザインは使い方がシンプルになり、すべての年齢層に訴求する。
Q：Tumbler にアップロードするコンテンツに制限は設けるのか。
A：否。Tumbler はもともと、ほかの大多数のユーザーコンテンツサイトよりもアダルトコンテンツが実は少ない。また、望むユーザーにだけ見せて、望まないユーザーは見ないようにする技術もある。
Q：Flickr がふたたびすごいサービスになったからといって、どうやってそれを知ってもらうのか。
A：マーケティング。たとえばタイムズスクエアにはすでに11の大きな看板を設けて、Flickrのフォトストリームを流している。
Q：アップロードツールについて。
A：ウェブベースのシンプルなアップローダに加えて、OS X やモバイルにアップローダを統合。
Q：Flickr のプレミアムアカウントはなくなるのか？
A：” Flickr Pro ” というものはない。 「プロ写真家」(とそうでない写真家との区別)がないように。
ストレージ上限を 2TB にする有料の「ダブラー」はある。また有料の広告オフオプションもある。
Q：Flickr 買収のように(失敗)しないために、社内的に何か変更したのか。
A：ほかの成功した買収から学んで、Tumblr は独立運営させることにした。勢いのある企業にはそれが重要。
Q：マネタイズを始める時期は。
A：すでに収益は上げている。またいくつか改善に向けて動いている。たとえば Mail から一部の広告を外して、かわりにもっと効率のよいものに変えた。ホーム画面広告も高品質で「シームレスに統合」されたものに変更など。
Q：ユーザーの写真を守るための冗長性確保は。
A：複数の場所のデータセンタやコロケーションサービスを使っている。心配はしていない。
Q:新デザインのお手本にしたのは？
A: 多数のモバイルアプリを研究した。
Retina ディスプレイが大きな変化を起こした。フル解像度でない写真はすぐに分かってしまう。
Q：Tumblr にとってYahooはなにができる。
A：投資と、人材を雇えることに加えて、コンテンツ発見ツールを提供できる。Yahoo には AI、パーソナライゼーション、検索の経験がある。"
— 米Yahooが Flickr を全面リニューアル、無料で1TBまでアップロード可能に - Engadget Japanese (via bushdog)
(via handa)
